Media Marketing | News | Marc Frederix en Annie Courbet (Raad voor Reclame): "We werken aan de challenges van morgen"

Marc Frederix en Annie Courbet (Raad voor Reclame):

De Raad voor Reclame maakt zijn comeback met een nieuw team en een ambitieuze strategie. Zo heeft de vakvereniging de benaming van Communicatie Centrum die ze 2020 aannam laten vallen en grijpt ze terug naar haar oorspronkelijke naam.

De belangrijkste doelstelling van deze Raad voor Reclame in zijn nieuwe versie is om het vertrouwen in reclame te vergroten door te steunen op drie belangrijke pijlers: zelfdiscipline, de opvolging van de nieuwste evoluties in reclame en interactie met zowel de markt als de overheid hierover. Deze ambities werden uitvoerig uiteengezet bij de presentatie van een memorandum ter bevordering van zelfregulering aan de overheid.

Om over de nieuwe strategie te praten ging MM op bezoek bij de nieuwe voorzitter Marc Frederix en Annie Courbet, die verantwoordelijk is voor de coördinatie van de reflectiecommissies binnen de Raad.

Geen onbekenden binnen de sector dus. Marc Frederix kan prat gaan op een sterke ervaring aan bureauzijde, gevolgd door vijftien jaar aan het hoofd van de marketing bij de Nationale Loterij. Hij is ook al vele jaren voorzitter van de Effie-jury. Annie Courbet van haar kant leidde lange tijd de marketing van bpost bank, BNP Paribas Fortis/Fintro en AXA, alvorens de leiding te nemen over Brocom waar ze onlangs vertrok. Ze is nauw betrokken bij BAM en was VP van de UBA van 2006 tot 2017.

Kunnen jullie voor we in de nieuwe strategie duiken eerst uitleggen waarom jullie teruggrijpen naar jullie oude benaming?

Marc Frederix: Het begon allemaal met de audit die het bestuur van de vereniging in december 2023 liet uitvoeren. Iedereen kende de JEP (de Jury voor Ethische Praktijken in de Reclame), maar niemand het Communicatie Centrum waarvan de JEP een onderdeel was. dat verantwoordelijk was voor de JEP. Anderzijds bleef de Raad voor Reclame - een veel explicietere benaming voor onze missie – veel beter hangen in het geheugen van de mensen. Het was dus logisc om terug te grijpen naar de oude naam, zonder er zelfs maar over te hoeven communiceren.

Deze terugkeer naar de roots gaat gepaard met nieuwe ambities en een nieuwe strategie...

Dat klopt. Een van de bevindingen uit de audit was dat de vereniging zich te defensief opstelde. Dus adviseerde ik een proactieve houding, in de vorm van eensluidende communicatie over de toegevoegde waarde van het ecosysteem, zowel economisch als ethisch, en meer bevordering van zelfregulering, wat van vitaal belang is voor de sector. En ik stelde voor om niet langer met een directeur te werken, maar met ervaren mensen die elk de leiding nemen over een van de vier pijlers die de basis vormen van de organisatie.

Om welke vier pijlers gaat het?

De eerste pijler heeft betrekking op observatie, analyse en reflectie. Hij omvat de opvolging van de Belgische en Europese regelgeving, evenals trends en strategische elementen om toegevoegde waarde in de sector te stimuleren.

Tweede pijler: advies en impact. Naar de sector zelf, door aan te dringen op de regels die leiden tot meer ethische communicatie, om aan te tonen dat reclame betrouwbaar is en een maatschappelijke meerwaarde heeft. En naar de politiek, zodat de sector een stem krijgt die meetelt bij de opstelling van wetgeving. Op dit niveau kunnen we al inspelen op contactpunten van de UBA en de media.

De derde pijler gaat over communicatie. Extern, maar ook intern. Te weinig stakeholders in het ecosysteem zijn echt op de hoogte van de Raad voor Reclame en de rol die ze erin zouden kunnen spelen. We willen ook weten wat hun verwachtingen zijn als het gaat om wat er behandeld en geanalyseerd moet worden.

De vierde pijler is de JEP, het controle- en sanctieorgaan.

Zoals gezegd, zal een ervaren persoon de leiding nemen over elke pijler. Annie Courbet is verantwoordelijk voor analyse en reflectie; deze pijler moet een instrument worden om naar de sector te luisteren. Sofie Dejager (ex-Bisnode, nvdr) neemt de leiding over de juridische pijler en de JEP. Binnenkort hebben we iemand die verantwoordelijk is voor de pijler Communicatie, en ik zal de pijler Advies en Impact beheren.

Wat zijn de grootste doelstellingen van de Raad voor Reclame?

We hebben ze al aangehaald. Om te beginnen moeten we de toegevoegde waarde van het ecosysteem aantonen en het vertrouwen hierin ontwikkelen, bij zowel politieke instanties, NGO's als consumenten. In deze context moeten we kunnen aantonen dat zelfregulering de beste aanpak is en beter werkt dan een wettelijk verbod.

We willen er ook voor zorgen dat de Raad voor Reclame een stem krijgt waarnaar geluisterd wordt, dat hij erkend wordt als de instantie die onze sector vertegenwoordigt. Ook willen we de manier veranderen waarop consumenten denken over reclame. Het imago van reclame verbeteren door de transitie naar duurzamere en ethisch verantwoorde reclame te versnellen, in plaats van consumptie tegen elke prijs aan te moedigen. Om te bewijzen dat ons ecosysteem een positieve impact kan hebben op de maatschappij, moeten we ook adverteerders bewuster maken.

Tot slot is het aantrekken van jong talent ook een van onze uitdagingen. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat zij de sector niet aantrekkelijk genoeg vinden.

Je had het al over de JEP. Verandert er daar iets?

We gaan eraan werken. De JEP werkt op basis van klachten of vragen van adverteerders of bureaus die een mening willen over een advertentieaanpak. Dit gebeurt momenteel handmatig. We willen een meer geautomatiseerd systeem, gebaseerd op AI, met een uitgebreid monitoring platform, naar het voorbeeld van wat Stichting Reclame Code in Nederland biedt.

We willen adverteerders ook twee keer laten nadenken voordat ze investeren in internationale platforms waar geen controle is. We willen ervoor zorgen dat de Belgische spelers een gezond en betrouwbaar ecosysteem bieden waarmee adverteerders een degelijk bereik kunnen halen in een veel ethischere omgeving.

Annie, wat wordt de precieze perimeter van jouw missie?

Mijn taak bestaat uit de coördinatie van de reflectiecommissies (de permanent en de thematische): informatie verzamelen over de markt, over wetenschappelijk onderzoek, over de beste praktijken in andere landen, met name op het gebied van zelfregulering.

Ik ga ook opvolgen wat er zit aan te komen op het gebied van regelgeving, zowel in eigen land als op Europees niveau. De nieuwe politieke situatie zal wat dat betreft natuurlijk doorslaggevend zijn.

Het betekent ook dat we ons samen met alle spelers in het ecosysteem moeten buigen over de kwesties van de toekomst, de risico's en uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd.

Onder hen vertegenwoordigers van de tripartite bestaande uit bureaus, adverteerders en media, maar ook de tech-spelers, vertegenwoordigd door BAM en ook de beroepsfederaties, afhankelijk van het onderwerp.

De eerste stap betreft de reorganisatie van de Commissies. Daarmee zijn we al goed begonnen. Wat bijvoorbeeld influencers betreft, werken we samen met de Influencer Marketing Alliance aan een erkende opleiding en certificering, in samenwerking met Feweb en BAM.

Een ander voorbeeld is AI: er werd al een handvest opgesteld door de ACC met de UBA. Dat willen we uitbreiden naar andere spelers, met name de media. Er zijn nog andere sectoren, zoals voeding, waar dan weer andere onderwerpen op de agenda staan.

Voor elk onderwerp zullen experts een aanbeveling doen aan de Raad voor Reclame. Het belangrijkste is om tot conclusies te komen waar alle betrokken beroepsfederaties en alle leden van de Raad voor Reclame het over eens zijn. Dit geeft ons een aanzienlijk gewicht ten opzichte van de politieke wereld.

Marc Frederix: Het is belangrijk om te benadrukken dat we werken aan de thema's van de toekomst: ethischere reclame, inclusie, nieuwe technologieën, duurzaamheid, de strijd tegen greenwashing - allemaal onderwerpen die een grote impact hebben op de maatschappij.

Annie Courbet: Om communicatie en marketing te laten evolueren, moeten de verschillende spelers in het ecosysteem er rekening mee houden, met aandacht voor zowel inhoud als vorm. Op die manier zal de Raad voor Reclame beter gepercipieerd worden door de markt en de politieke wereld. Om dit te bereiken moeten we meer communiceren over onze initiatieven,

Het lijkt alsof Vlaamse politici zich meer bewust zijn van de uitdagingen voor onze sector. De aanwezigheid van Benjamin Dalle op de Staten-Generaal die jullie onlangs samen met de CIM organiseerden is daar een bewijs van. Terwijl de kersverse Franstalige Minister van Media nergens te bekennen was.

Marc Frederix: Mevrouw Galant kon niet aanwezig zijn door een agendaprobleem, maar ze heeft onze nota ontvangen en vond ze interessant. Ik heb de indruk dat er ook aan Franstalige zijde een echte wil tot verandering is. Vroeger hadden Franstalige politici vooral oor naar al wie kritiek had op reclame, terwijl de regering nu van plan lijkt ondernemerschap en innovatie te bevorderen door gebruik te maken van de expertise van ons ecosysteem en onze visie. Er is dus een momentum dat we moeten aangrijpen.

Daily	Freemium access
5 x week	MM e - News
1 x week	MM Brunch
1 x week	MM Tech
10 x year	MM Best of Research
10 x year	MM Blue
4 x year	MM Magazine (digital)

Marc Frederix en Annie Courbet (Raad voor Reclame): "We werken aan de challenges van morgen"

Archief / ASSOCIATIONS

Lessen van Maleisisch microsocialisme, door Petra De Roos (ACC)

Raad voor Reclame en CIM publiceren whitepaper

We Media herbegint met nieuwe fundamenten

CommPass: alive & kicking

Uitgevers houden Belgian Publishing Experience boven de doopvont

Raad voor Reclame strikter voor alcoholreclame

World Television Day belicht rol van tv als hoeksteen voor democratie

Petra De Roos (ACC): "82% van de marketeers beschouwt creativiteit wereldwijd als een superpower, maar in België blijft dat cijfer steken op 59%"

Raad voor Reclame update Convenant betreffende alcoholhoudende dranken

IP4Innovation: pers en audiovisuele sector in actie om EU aan te zetten innovatie en auteursrechten te steunen

Christian de la Villehuchet (EACA): "Onze industrie heeft nood aan een stem die gehoord wordt om haar waarde te verdedigen bij alle spelers"

BMMA innoveert met 'Next Gen In Action'

Creative Belgium associeert zich met Adnight

Creative Belgium versterkt online aanwezigheid

UBA en ACC presenteren nieuw typecontract

UBA Trends Day 2025 verwelkomt WFA Global Marketing Week

Creative Belgium bezingt Creative Belgium School

Raad van bestuur YoungDogs voltallig

To be or not to be, door Griet Byl (MM)

Apache versterkt WeMedia

CIM pleit voor zelfregulering en geïntegreerde metingen

Johan Vandepoel gaat BCP coördineren

Staten-Generaal van CIM en Raad voor Reclame: heel ecosysteem

Raad voor Reclame: nieuwe strategie, nieuwe voorzitter en nieuwe website

Young Accounts zet de poort open voor nieuwe leden

De YoungDogs zoeken drie nieuwe bestuursleden

IAA publiceert Manifesto

ACC breekt lans voor creativiteit in effectiviteit

The world is a stage, the stage is a world of entertainment, door Petra De Roos (managing director, ACC)

Hugues Rey (UMA): "Het gaat niet enkel over de verdediging van onze lokale business, maar ook van onze cultuur en onze democratie"

Luc Eeckhout: "Media efficiency zal in 2025 nog meer aandacht krijgen bij UBA"

GDPR: sector wil risico-based approach opnieuw centraal stellen

Spinning Plates, door Harry Demey (LDV United)

Luc Suykens (UBA): "Dankzij de samenwerking met de UMA is een plus een drie"

WFA bevestigt opschorting van GARM

X v. WFA: overtreedt GARM Amerikaanse antitrustwetgeving?

UMA Get Together + UBA Media Date: de zomerse 2 in 1

Karen Corrigan (ACC): "Grote creatieve ideeën moeten het resultaat zijn van een echte strategische samenwerking met je klant"

's Lands vier grootste uitgevers stappen uit WE MEDIA

Cube mikt op stabiele marktonderzoekssector

Febiac bevestigt Salon 2025 in januari

VIA verkiest Bart Demeulenaere als nieuwe voorzitter

Van 'Conflicting Accounts' naar 'Confidential Accounts': het recept van de ACC

Xavier Bouckaert (We Media): "Magazinemedia zijn genoeg gewapend om hun plaats in de digitale mediawereld te consolideren"

Arnaud Pitz: "Creative Belgium moet terug naar de fundamentals om opnieuw een sterkere Club te bouwen"

De UMA buigt zich op zijn beurt over de kostprijs van mediapitches

ACC lanceert MatchMaker 2.0

BAM herziet branding van zijn Congres met FamousGrey

Lindsay Auwers neemt het roer over van Club33

ACC stelt tiende editie van St-Canneke voor

Gert Ysebaert voorzitter van de INMA

BAM, de EASA, de FEDMA en ICC Belgium buigen zich over consumentenbescherming

IAA opent Benelux-kantoor in Amsterdam

UBA en ACC presenteren tien principes om AI goed te gebruiken

BCP presenteert briefingtool voor agencies en productiehuizen

CommPass bevestigt management voor nieuw mandaat

C Square publiceert handvest voor ethisch gebruik van AI

Karel Goethals en Steven Heylen vervoegen de raad van bestuur van CommPass

ACC en UBA brengen de directe en verborgen pitch-kosten in beeld

BAM lanceert podcast 'Marketing Coffee Talks'

De ACC opent TikTok account ter promotie van de sector

De ACC en FeWeb hekelen eenzijdige weergave van de resultaten van het influencers onderzoek

Harry Demey: "Zelfregulering is de beste manier om creatief werk af te leveren in de toekomst"

Steven Verbruggen aan het roer van het BAM Marketing Congress

Creative Belgium dient klacht in tegen de campagne van de JEP

Effie Belgium op zoek naar nieuwe directeur

World Radio Day zet troeven van radio/audio in de kijker

BAM wil meer vrienden

Thomas More en Creative Belgium lanceren Creative Belgium School

Karen Corrigan (ACC): "Het risico is groot dat ons vak verwordt tot een commodity"

BAM lanceert nieuwe editie van zijn Student Congress

JEP presenteert eerste B2C imagocampagne

Creative Belgium zet hoed af voor designsector

ACC en YoungDogs organiseren nieuwe editie van CDate Night

Petra De Roos in tandem met Johan Vandepoel bij de ACC

Karen Corrigan volgt Marc Fauconnier op als voorzitter van de RvB van de ACC

Het pleidooi van Luc Suykens voor crossmediale meting

BAM en No-kno buigen zich over diversiteit in reclame