Fr

ASSOCIATIONS

De UMA buigt zich op zijn beurt over de kostprijs van mediapitches

Vrijdag 31 Mei 2024

De UMA buigt zich op zijn beurt over de kostprijs van mediapitches

Net zoals de ACC en de UMA voor creatieve pitches boog de UMA zich over de economische impact van mediapitches voor de bureaus en onrechtstreeks voor hun klanten.

Volgens de schattingen van deze studie die vorig jaar gevoerd werd bij de meeste leden van de vereniging van mediabureaus (behalve bij Billups en iO), zouden pitches in totaal een bedrag vertegenwoordigen van bijna 5,2 miljoen euro.
 
Analyse.
 
> 90 pitches in een jaar tijd, goed voor 232 deelnames

Een gedetailleerde analyse leert ons dat er in 2023 90 mediapitches werden gevoerd, met in totaal 232 deelnames (de som van het aantal deelnemende bureaus per pitch, waarbij een competie waaraan vier bureaus deelnemen overeenkomt met vier deelnames° Dat betekent dat aan een gemiddelde pitch 2,6 bureaus deelnemen.
 
UMA-ondervoorzitter François Chaudoir (Space) benadrukt dat de meeste van deze pitches de Belgische markt betreffen (61% vs. 39% internationale competities) en geen rekening houden met 'self initiated leads' (bureaus die zelf rechtstreeks contact opnemen met een adverteerder).
> 43.714 uur

In 2023 besteedden de negen UMA-bureaus naar schatting 43.714 uur aan pitches, waarbij we niet mogen vergeten dat de lokale pitches het meest tijdrovend zijn. Het uurtarief van de UMA-leden bedraagt gemiddeld 118,6 euro - wat ongeveer overeenkomt met dat van de ACC-bureaus (116 euro).
François Chaudoir zegt daarover: "Da's geruststellend voor de industrie, ook al gaat het om twee vakken die zeer verschillende talenten en investeringen vragen."
 
> Gemiddelde kostprijs per pitch: 22.000 euro voor alle deelnemende bureaus

Uit het onderzoek blijkt dat deelnemen aan een pitch een bureau gemiddeld € 22.000 kost. Voor de zeven grootste competities schommelden deze kosten vorig jaar tussen € 38.000 en € 99.000.
 
De UMA wijst er verder op dat internationale pitches vaak werken met longlists van wel zeven bureaus. Het gemiddelde aantal gewerkte uren per pitch is daarom lager dan de werkelijkheid (voor het totale aantal pitches), aangezien bureaus die niet geselecteerd worden, niet zoveel tijd hoeven te besteden.

> 26 ETP voor een heel jaar 

Volgens de studie vertegenwoordigen pitches 26 FTP voor een heel jaar. François Chaudoir: “We kunnen dus stellen dat in theorie elk mediabureau nagenoeg drie FTE’s heeft die permanent op pitches werken.” UMA-voorzitter Hugues Rey (Havas Media) besluit: “Als we dat aantal kunnen verminderen, komt dat de adverteerders ten goede. We kunnen die mensen dan immers inzetten om hun business vooruit te helpen.”
> 4 op 10 kansen om te winnen

Van de 232 pitches wonnen de negen UMA-bureaus er 90, een percentage van 39%. Hugues Rey: “Op het eerste gezicht lijkt dat misschien veel, maar je moet je realiseren dat elke pitch een enorme hoeveelheid tijd en werk vergt. In onze sector maakt pre-productie immers een belangrijk deel uit van het pitchingproces. Omdat er relatief weinig bureaus bestaan, zijn er nogal wat bureaus die aan zowat elke pitch deelnemen. Vergelijk het met een voetbalploeg die moet deelnemen aan de nationale competitie en alle Europese competities samen, van Champions League tot Conference League. Zoiets weegt.”
> De UMA vraagt adverteerder het aantal deelnemers te beperken

“We willen alle adverteerders aanraden om zich te beperken tot drie deelnemende bureaus”, aldus François Chaudoir. “Dat vereenvoudigt het proces en garandeert kwaliteitsvolle interacties. Vervolgens is een gestructureerd proces met realistische verwachtingen en gebaseerd op gedetailleerde briefings, realistische budgetten en duidelijke doelstellingen essentieel.”
 
“Chemistry meetings moeten het vertrekpunt zijn”, voegt Hugues Rey toe. “Dat leert veel over empathie en enthousiasme en legt de nadruk op het menselijke aspect dat in onze sector toch nog altijd het verschil maakt.”
 
François Chaudoir verwijst nog naar het belang van een gedetailleerde debriefing en een remuneratie voor de deelnemers. Gebruik maken een externe auditeur die de markt kent, is volgens de UMA tot slot ook aan te raden om een onpartijdige, doeltreffende en vlotte evaluatie te verzekeren.
 
> Next

“Deze enquête levert de hele sector waardevolle inzichten op. Het wekt dan ook weinig verbazing dat de UMA ze ook voor 2024 willen uitvoeren. Daarnaast hebben we de intentie om er een tweede luik aan toe te voegen”, klinkt het nog. “Daarin willen aan de UMA-leden vragen om de maturiteit van de adverteerder in het pitchingproces en de kwaliteit van de samenwerking met de auditeur (als die er is) aan te geven. Zo creëren we een soort observatorium waarin we de evoluties op vlak van pitches kunnen volgen.”
 
In dat kader geeft Hugues Rey ook mee dat samen met de UBA zal onderzocht worden hoe het pitchcharter – dat beide partijen samen hebben opgesteld – kan aangepast worden. “Ik merk bij beide partijen de wil om overeen te komen. We willen allebei de markt vooruithelpen”, besluit hij.

Archief / ASSOCIATIONS