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Peut-on consommer sans posséder ? L'économie de la fonctionnalité en action, par Sabrina Bulteau (Sench)

Jeudi 31 Octobre 2024

Peut-on consommer sans posséder ? L'économie de la fonctionnalité en action, par Sabrina Bulteau (Sench)

Et si la possession n'était plus synonyme de liberté, mais plutôt d'un frein à l'innovation et à la durabilité ? Dans un monde en pleine transition écologique, le modèle économique de l’économie de la fonctionnalité (ou Product as a Service - PaaS) propose une alternative séduisante : jouir de tout sans rien posséder. Cette vision audacieuse, portée par des entreprises pionnières comme Décathlon avec son projet "We Play Circular" ou encore Live Light, spin-off de Ethnicraft, une marque de meubles écoresponsable locale, redéfinit les bases mêmes de notre relation à la consommation. 
 
Qu'est-ce que l'économie de la fonctionnalité ?  
 
L’économie de la fonctionnalité repose sur une idée simple mais puissante : au lieu de vendre des produits, les entreprises offrent des "services basés sur l’usage". Plutôt que de vendre des objets qui finiront par s’accumuler, être sous-utilisés ou jetés, elles proposent des solutions d'accès à l'usage de ces objets. 
 
Vous ne possédez plus une voiture, mais payez pour un service de mobilité ; vous ne possédez plus une perceuse, mais louez l’outil dont vous avez besoin pour quelques heures seulement… Ce modèle déplace la valeur de la propriété vers l’usage, et fait de l'accès à des services un levier clé pour réduire l'empreinte écologique tout en optimisant la rentabilité des entreprises.
 
Pourquoi est-ce un modèle d’avenir ?
 
Dans une économie encore largement dominée par l’obsolescence programmée, la propriété signifie souvent accumulation et gaspillage. Selon certaines études, une voiture personnelle est en moyenne inutilisée 92% du temps, une perceuse seulement 12 minutes sur toute sa durée de vie, et nous ne portons qu'une fraction des vêtements que nous possédons. 
 
Le modèle de la fonctionnalité vise à maximiser l’utilisation des biens, tout en optimisant leur durée de vie et en minimisant les impacts négatifs sur l’environnement.
 
De la fonctionnalité à la régénération : un changement systémique 
 
L’économie de la fonctionnalité est un modèle vertueux mais exigeant. Ce n’est pas seulement une manière de rendre les produits plus accessibles, c’est un levier de transformation profonde pour les entreprises. Ce modèle encourage à repenser la conception des produits : qualité, robustesse, réparabilité, modularité. En allant plus loin, il ouvre la voie à une économie régénérative, où l’impact positif net devient un objectif central. 
 
L'entreprise ne se contente plus de limiter les dégâts, elle s'engage à régénérer les écosystèmes et à restaurer ce qui a été dégradé.
 
Les défis : changer les mentalités et créer la désirabilité
 
Malgré les avantages évidents en termes de coût et d'impact environnemental, faire accepter ce modèle à grande échelle reste un défi. Il s'agit de rendre la transition désirable en travaillant sur la durabilité des produits et en offrant des solutions qui s’adaptent aux besoins de chacun.
 
La transition de la propriété à l’usage nécessite de changer des habitudes profondément ancrées dans les mentalités des consommateurs. Si économiquement l’usage est souvent trois à six fois moins cher que l’achat, la désirabilité du service repose sur la qualité de l'expérience client notamment au niveau logistique, la flexibilité et la transparence. 
 
Ce n’est pas une idée abstraite
 
Plusieurs entreprises se sont déjà lancées dans cette démarche, avec des résultats prometteurs. Quelques exemples :
 
Décathlon, à travers son initiative "We Play Circular", a testé un abonnement de 25 euros/mois offrant l'accès à 40.000 références de matériel sportif. Bien que ce modèle n’ait pas encore été industrialisé, il promet de transformer radicalement la façon dont nous consommons les équipements sportifs.  

​La start-up belge Live Light, spin-off d'Ethnicraft, spécialisée dans la location de meubles durables, propose des solutions de location longue durée qui permettent aux clients d'accéder à du mobilier de qualité sans avoir à l’acheter.  

IKEA a également commencé à expérimenter avec la location de meubles dans plusieurs pays, permettant aux clients de louer des canapés, des chaises ou même des cuisines.  

Enfin Mud Jeans, pionnier dans la mode durable, propose un modèle de leasing de jeans. Plutôt que d’acheter un jean, les clients peuvent le louer pour 7,50 euros/mois, avec la possibilité de le rendre ou de l’échanger. 

Le 14 novembre, lors du prochain Conscious Talk Sench, Luc Teerlinck, ancien responsable de l'innovation chez Décathlon, et Prisca d’Oultremont, co-fondatrice de Live Light, partageront des résultats concrets sur la mise en place de leurs modèles d’économie de la fonctionnalité. 

Nous découvrirons comment ces approches permettent non seulement de réduire significativement l’empreinte environnementale, mais aussi de créer de la valeur ajoutée pour les clients tout en assurant la rentabilité des entreprises. 

Luc et Prisca aborderont les défis clés, tels que la gestion de la logistique inversée, la durabilité des produits, ainsi que les stratégies pour rendre ces solutions désirables aux yeux des consommateurs.

Voici un avant-goût, des résultats prometteurs de l'initiative "We Play Circular" que partagera Luc Teerlinck : une rentabilité comprise entre 27% et 52%, bien au-dessus de la moyenne habituelle de 6%, et une réduction significative de l'empreinte carbone, avec une baisse des émissions de CO2 de 15 à 32 fois, tout en maintenant une forte rentabilité.

Rejoignez-nous le 14 novembre pour un échange inspirant sur l'avenir de l'économie de la fonctionnalité et ses perspectives de rentabilité et de durabilité. 
 
Inscrivez-vous ici. 

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