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Vers un business model régénératif, par Sabrina Bulteau (Sench)

Jeudi 27 Juin 2024

Vers un business model régénératif, par Sabrina Bulteau (Sench)

Face aux défis environnementaux et sociaux actuels, il est non seulement nécessaire mais aussi possible de repenser nos modèles d’affaires pour les rendre plus durables et résilients. Le business model régénératif offre une voie innovante pour atteindre cet objectif, en transformant les pratiques commerciales pour qu'elles contribuent activement à la régénération des écosystèmes et des communautés tout en créant de la valeur économique.

Qu'est-ce qu'un business model régénératif ?

Un business model régénératif cherche à créer de la valeur économique tout en réparant et revitalisant les systèmes naturels et sociaux dont il dépend. Contrairement aux modèles traditionnels centrés sur la maximisation des profits, il intègre des objectifs environnementaux et sociaux à long terme. 

Il prend ses racines dans l'économie circulaire, l'économie de la fonctionnalité et de la coopération, et l'économie de la mutualité, qui est moins connue en Belgique. 

Autrement dit ce modèle s'appuie sur :

> La réduction des déchets et la réutilisation des ressources de manière optimale.

> L'usage plutôt que la possession et la collaboration inter-entreprises.

> La valorisation des relations de réciprocité, des écosystèmes et les bénéfices partagés.

L’adoption d’un business model régénératif passe par plusieurs étapes structurées, souvent organisées sous forme d’ateliers collaboratifs impliquant toutes les parties prenantes :

> Analyse de la chaîne de valeur : Identifier les zones de dégénération (où les ressources sont sur-exploitées ou sous-utilisées) et les potentiels de régénération.

> Choix des services écosystémiques : Déterminer quels services écologiques et sociaux peuvent être rendus par l'entreprise pour améliorer son impact positif.

> Identification des parties prenantes : Cartographier toutes les parties prenantes pertinentes, internes et externes, qui seront impliquées dans le processus de régénération.

> Formulation de la proposition de valeur : Élaborer une proposition de valeur régénérative qui motive et implique toutes les parties prenantes, basée sur les huit capitaux (financier, manufacturé, intellectuel, humain, social, relationnel, naturel et spirituel).

> Planification stratégique : Développer un plan d’action sur plusieurs horizons temporels (court, moyen et long terme) pour mettre en œuvre les pratiques régénératives.

> Mesure et évaluation : Définir des indicateurs de performance pour suivre les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.

Approche produit vs. approche entreprise

Contrairement aux approches traditionnelles ESG (Environnement, Social et Gouvernance) qui se concentrent souvent sur la conformité réglementaire et la gestion des risques, le business model régénératif adopte une perspective holistique et proactive. Voici quelques distinctions clés :

> Approche produit : Un produit régénératif est conçu pour avoir un impact positif net, en contribuant activement à la santé des écosystèmes et des communautés. Cela inclut la conception pour la durabilité, l'utilisation de matériaux recyclables et la réduction de l'empreinte carbone tout au long du cycle de vie du produit.

>  Approche entreprise : Une entreprise régénérative intègre les principes de régénération dans tous ses aspects opérationnels et stratégiques. Cela inclut la mise en place de pratiques de travail équitables, le soutien aux communautés locales, et la création de partenariats symbiotiques avec d'autres entreprises pour maximiser l'impact positif collectif.

Les avantages du business model régénératif

> Résilience et durabilité : En s’appuyant sur des pratiques durables et résilientes, les entreprises régénératives sont mieux préparées à faire face aux perturbations économiques et environnementales.

> Engagement des parties prenantes : En impliquant activement toutes les parties prenantes, les entreprises créent un environnement de travail plus collaboratif et innovant.

> Avantages concurrentiels : Les entreprises régénératives peuvent se différencier sur le marché en offrant des produits et services qui répondent à la demande croissante des consommateurs pour des pratiques responsables. Cependant, lorsque que sur un segment cette demande n’est pas encore bien développée, un consortium entre plusieurs concurrents peut accélérer la mise en place d’une offre pertinente et son adoption par les consommateurs.

Adopter un business model régénératif est essentiel pour un avenir durable, conciliant résilience économique et régénération de la nature. Cela implique l'engagement de toutes les parties prenantes dans un projet commun. Tester et mettre en œuvre des modèles économiques régénératifs est non seulement une opportunité mais aussi une responsabilité envers les générations futures.

Si cette vision vous inspire et que vous souhaitez en savoir plus, nous vous invitons à contacter Sench. Nous serons ravis d’organiser un workshop sur le business model régénératif pour vous aider à transformer votre entreprise de manière positive et durable. 

Le business model canvas de l’entreprise régénérative (REGEN BMC), que nous proposons et qui a été développé par "Nous Sommes Vivants" permet d’identifier les zones de dégénération et les potentiels de régénération d’une activité économique, mais aussi de découvrir de nouveaux produits et services régénératifs à lancer en collaboration avec diverses parties prenantes.

La définition d’un plan de transformation sur 5 à 10 ans facilite la transition vers des activités résilientes et viables.

Ensemble, construisons un avenir plus résilient et prospère.

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