Fr

MEDIA

Michel Dupont (Transfer): "We verdedigen onze commercial share van 10 tot 15% op natuurlijke wijze"

Zaterdag 14 Oktober 2023

Michel Dupont (Transfer):

Na een bijzondere interessante Kids Day in september waarop Transfer voor het eerst al zijn kinderzenders verzamelde voor een ochtend boordevol insights ter attentie van de hele sector, namen we zoals geregeld eind september de tijd voor een gesprek met general manager Michel Dupont over de plannen van de regie in haar druk beconcurreerde en permanent veranderende context.

Jullie hebben net je fiscale jaar afgesloten. Hoe waren de afgelopen twaalf maanden voor Transfer?

Wel, na onze recordomzet van vorig jaar, zijn we wat trager begonnen, maar ondanks de moeizame start – tijdens ons normaal drukste kwartaal - zijn we er toch in geslaagd om op +10% te eindigen. Dat is vooral te danken aan ons digitale aanbod en de bioscoop. Anderzijds heeft onze core business uiteindelijk goed standgehouden, ondanks het feit dat het iets lastiger was in het zuiden en de druk op de business in het kidssegment.

Om daar iets aan te doen, zijn we op zoek gegaan naar manieren die ons televisieaanbod konden aanvullen. We hebben een antwoord gevonden via onze deal met Precise TV. Dat geavanceerde Britse kidSafe en COPPA-certified platform maakt het door de inzet van geavanceerde technologie mogelijk om op basis van contextuele intelligentie jongere doelgroepen en hun families te bereiken op online platformen als YouTube, Facebook of TikTok, om er maar een paar te noemen. Veiligheid en context zijn gegarandeerd.

We boden al alle Disney-gelinkte content voor Benelux aan, maar die was soms uitverkocht en dankzij dit partnerschap wordt ons inventaris onbeperkt. Vandaag is het enkel op kids maar we gaan het ook uitbreiden naar esports, gaming, en later op meer adult demo’s. We zullen later dit jaar nog nieuwe vergelijkbare deals aankondigen om ons verder te wapenen inzake digital.

Sinds 2021 staan jullie in voor de commercialisering van de reclameruimte in de UGC-bioscopen. Wat voor jaar heeft de cinema er opzitten?

Toen we vijftien maanden geleden begonnen, werd de samenwerking op veel scepsis onthaald. Onterecht, zo is gebleken. Zoals je wellicht weet, maakt de bioscoop een uitzonderlijk jaar mee, wat zorgde voor een gigantische stijging in omzet.

Dat is denk ik te danken aan twee fenomenen. Ten eerste zorgt concurrentie (met Brightfish dat in het verleden een monopoliepositie bezette op de filmmakrt , nvdr) voor meer dynamiek in de markt. We hebben het aankoopproces vereenvoudigd en we gaan samen met Brightfish en het CIM een studie in de markt zetten, waardoor er ook profielcijfers zullen komen. Dat zal het medium nog aantrekkelijker maken.

Los daarvan zijn er de afgelopen maanden bijzonder veel extra bezoekers geweest en er komen nog een pak heel goede films aan. Ik denk dat we gerust kunnen zeggen dat het medium opnieuw mee in de mix zit en een convenient choice geworden is om impactvol te communiceren.

Met dat doel van beklijvende communicatie voor ogen verleggen jullie een accent binnen jullie organisatie, vertelde je.

Klopt. De marketingafdeling van Transfer wordt voortaan een integraal onderdeel van de sales. We gaan op zoek naar meer creativiteit, in alle mogelijke vormen. Zo willen onze b2b marketing bijvoorbeeld veel meer ter beschikking stellen van adverteerders.

Neem nu de Kids Day van september. Deze keer was dat voor ons een investering, maar niets belet ons om in de toekomst sponsors te zoeken. Hetzelfde principe van creatieve samenwerkingen willen we toepassen op onze merken. We hebben bijvoorbeeld een deal getekend met de Pro League om in tripartite met Eleven Sports dingen aan te bieden die veel verder gaan dan klassieke tv. Ik denk dan aan borden naast het veld, de middencirkel, events op het terrein, enzovoort. We gaan met andere woorden op zoek naar samenwerkingen met andere partijen die op natuurlijke wijze aansluiten bij onze verschillende merken, zowel online als in the field.

Er is geen target: het is een testlab om oplossingen aan te bieden aan onze klanten, uiteraard binnen onze licenties en de wettelijke beperkingen. Maar los daarvan zijn de mogelijkheden echt onbeperkt.

Hoe kijken jullie naar de komende twaalf maanden?

We verdedigen onze commercial share van 10 tot 15% op natuurlijke wijze. Zo kunnen we op organische wijze blijven groeien, iets waar onze aandeelhouders blij mee zijn. Dat zorgt voor rust in huis.

Voor 2024 zijn we ons ervan bewust dat het geen rustig voortkabbelend jaar zal worden, maar dat is in feite nooit het geval in media. We hebben vertrouwen. TV blijft onze core, we bevestigen ons engagement voor bioscoop en mikken op een bestendiging van de kids business waar we voor het eerst een volledig zicht gaan hebben op ons volledige jaar. En we werken verder aan digital. We kijken ook naar radio, op voorwaarde dat het aansluit bij ons portfolio en dat we het op een gebruiksvriendelijke manier kunnen aanbieden. Digitaal zijn er zoveel mogelijkheden en die worden volgens ons nog onvoldoende geclaimd.

Archief / MEDIA